发展历程

1994年 上海东纺宝洁产品专营公司成立，成为了宝洁公司分销商。

1995年 东纺宝洁成为美国进口彩妆一一美宝莲在上海的经销商，并与“英之杰”洋行于95年底在上海虹桥友谊商城开出了第一家彩妆专柜。

1996年 法国化妆品公司欧莱雅与东纺携手合作，开始了东纺步入百货商场护肤品专柜渠道的销售在上海市场改写了进口产品由洋行代理制变国内经销商销售的历史记录。

1998年 宝洁公司将其顶级的护肤品品牌一一SK-II华东区的专柜销售交给了东纺，东纺在徐汇太平洋百货开出了第一个SKII的专柜。

1999至2001年 东纺在发展的方向及品牌代理上做出了决择与调整，放弃了与美宝莲及欧莱雅的合作，全线退出上海百货商场的销售。宝洁籍此将上海的玉兰油专柜整合到了东纺。

2002年 宝洁公司终止了百红商贸有限公司的合作，将东纺作为上海市区的重要分销商。同年年底，公司完成了重组，上海东纺宝洁产品专营公司重组更名为上海东纺宝洁产品专营有限公司。

2003年 东纺在重组后的一年里摘掉了连续4年亏损的帽子，03年实现了销售赢利。

2004年 由于麦克模式的优异执行和在过去十一年中与宝洁良好的合作，荣获宝洁公司颁发的“分销商优秀合作奖”，并获得SK-II西部市场的份额。

2005年 东纺引进了外资，香港俊时国际投资有限公司、天峰国际发展有限公司和上海东纺宝洁产品专营有限公司共同注资500万美元，完成了对“上海东纺日化销售有限公司”的增资扩股，并于同年6月，上海东纺日化销售有限公司正式被国家商务部批准为中外合资企业，拥有出口贸易权。同年SK-II全年销售额创历史新高。

2006年-2007年 一场突如其来的全国性的SK-II事件，使东纺蒙受销售收入及利润上的巨大损失。总经理及时对公司的全盘工作作了方向性、决策性的调整，将整体销售的策略和重心从依赖SK-II品牌转向分销品牌，重点强调了基础管理工作的重要性，并提出“务实”二字。

2008年 东纺被授权独家经营宝洁公司旗下Gucci、Boss、登喜路，万宝龙等九大知名国际香水品牌，在全国范围内的非百货店渠道进行销售及管理。

2010年 公司销售总额与利润均创历史新，销售团队组织架构进一步优化。专业的渠道，明确的权职，管理结构逐步走向成熟的金字塔型。

2011 年 公司销售额高速增长155%，同年东纺拿到了四个第一：“全中国分销商销售增长速度第一”、“护肤品销售全国第一”、“新兴渠道销售全国第一”、“帮宝适销售全国第一”。

2012 年 由于东纺在各领域的杰出表现，宝洁整合上海市场，授权东纺成为上海的独家分销商。同时公司销量达成了三年翻一番的目标。

2013年 电商渠道持续增长，东纺连续4年引领宝洁全国经销商的增长，并荣获宝洁公司分销商能力建设大奖。

2015 年 荣获第十七届“上海市普陀区文明单位”称号。

2017 年 荣获第十八届“上海市文明单位”称号。成为上海市日化行业经销商。

2018 年 在电商、SK-II销售持续增长的形势下，东纺销售额创造了前所未有的历史颠峰。

2019 年 蝉联第十九届“上海市文明单位”称号。由于电商渠道的京东直供、天猫超市三站合一，公司损失了两大块重要的销量构成，故而将销售重心转移到线下生意，并对企业管理层提出“身先士卒”的要求，继而制定了线下生意三年大发展的目标。

2020 年 荣获上海市厂务公开民主管理工作“先进单位”。疫情突来，全年计划被打乱，全员齐心抗疫，生意迅速恢复。同时设立百万“项目基金”奖，鼓励员工坚定信心大胆创新。

2021 年 蝉联第二十届“上海市文明单位”称号。后疫情时代，销售压力剧增，对考核结构、薪酬结构进行优化，进一步提升员工积极性。

2022年 疫情反复形势严峻，上海全域封控两个月，公司顶住了巨大的市场封控压力，无裁员，不降薪。同时公司线下生意达成了三年翻一番的目标。